Özelleştirilmesinin ardından baştan aşağıya bir yeniden yapılanma sürecine giren şirket bu aşamada 6 Sigma uygulamaya başladı. Şirketin 2 ana iş kolundan birinde başlayan 6 Sigma çalışmaları kapsamında birim yöneticileri ve çalışanların önemli bir bölümü bu programa dahil oldu. Uygulamayı başlatan ve çok güçlü şekilde sahiplenerek tüm kuruma yayılmasını hedefleyen birim direktörünün vizyonu, birim içinde ortak bir lisan yaratmak ve tüm çalışanları ortak hedeflere doğru motive etmekti.

Öncelikle birim liderlik ekibinin 6 Sigma’nın etkileri ve faydaları konusunda farkındalığı artırıldı ve sistemin sağlıklı çalışabileceği bir altyapı oluşturuldu. Daha sonra en öncelikli süreçlerde tanımlanan, Kara ve Yeşil Kuşakların yönetimine verilen projelerin sonucunda çok yüksek parasal kazanç elde edildi. Özellikle üretimde yapılan bir proje beklenenden 6-7 kat daha fazla maddi kazanç sağlayarak 6 Sigma’nın etkinliği konusunda tüm ekibe güzel bir örnek oluşturdu.