Six Sigma, Lean Six Sigma ve Kurumsal Bütünlük sistemlerinin ortak noktası hepsinin köklü değişim gerektiriyor, hatta bu değişimi körüklüyor, başlatıyor olmalarıdır. Bu çalışmaların başarısında en kritik unsur kurum çalışanlarının değişime hangi hızla ayak uydurduğu olacaktır. Değişimin olduğu her yerde belli bir direnç oluşması normaldir. Asıl olan bu direncin çalışanların katılımı ile aşılmasıdır. Kurumlar, çalışanlarının değişime katılımı ve desteği oranında başarılı olurlar. |
Bunu yaparken öncelikle istenen, şirket içinde paylaşılan amaçlar yaratmak ve taahhütlerin gerçekleşmesini sağlamaktır. Paylaşılan ihtiyaçlar yaratıldığı zaman, değişimin önemi ve kritikliği onaylanmış öncelik haline dönüşür. Taahhütler gerçekleştiği zaman da değişim, süreç sahiplerinden gerekli destek ve kaynağı sağlamış olur. |
| Enera, yıllardır General Electric bünyesinde başarıyla uygulanmış CAP (Change Acceleration Proccess – Değişimi Hızlandırma Süreci) metodu ile yöneticilere değişimin önemini, nasıl yönetilmesi gerektiğini, değişime direncin nasıl tespit edileceğini, nasıl aşılacağını göstermektedir. | |
