Altı Sigma bir eğitim paketi değildir.

Altı Sigma uygulamasının merkezinde, Kara ve Yeşil Kuşaklara eğitimi verilen TÖAİK metodu olmakla beraber kalıcı değişim ve başarı için eğitimlerden daha fazlası gerekir.

Altı Sigma, kronik problemlere kalıcı çözümler bulmaya odaklı bir yönetim sistemi olduğu için şirketlerde ciddi bir değişim ve dönüşüm fırsatı yaratır. Bu dönüşümü olabildiğince dengeli ve uzun soluklu hale getirmek ve şirkette kişilerden bağımsız kalıcı bir mekanizma oluşturmak için 3 alanda  yetkinliklerin geliştirilmesi gerekir. Bunlar;

Altı Sigma çalışmasının başarısı, şirket üst ve orta düzey yöneticilerinin bu sistemi ne kadar sahiplendiğine ve değişimi ne kadar istediklerine bağlıdır. Değişim zordur ve hemen hiç kimse durduğu yerde değişmek istemez. Değişmek için, bunun gerçekten gerekli olduğuna inanmak gerekir.

Yönetim Farkındalık çalışmalarının amacı üst ve orta düzey yöneticilere Altı Sigma sisteminin amacı, araçları, güçlü yönleri, şirket stratejisi ile uyumu konularında bilgi vermek, bu süreçte kendilerine düşen sorumlulukları aktarmak, değişimin gerekliliğini hissetmelerini sağlamaktır. 2001 yılından beri yaptığımız Altı Sigma uygulamalarının hepsinde bu farkındalığı yaratmayı başardığımız için elde edilen kazançlar yüksek olmuş, istenen değişim gerçekleşmiştir.

Enera Yaklaşımı hakkında daha ayrıntılı bilgi almak için tıklayınız.

Altı Sigma ekip çalışması ile başarılı olur.

Altı Sigma bir ekip çalışmasıdır, tek başına bir departmanın veya şirketten birkaç kişinin çabası ile sağlanacak faydalar çok kısıtlı kalacak, proje kısa ömürlü olacaktır. Altı Sigma’da amaç, şirketten mümkün olan en fazla sayıda çalışanı bu programa dahil etmek ve onların da kendilerini bu değişimin bir parçası gibi hissetmelerini sağlamaktır.

• Şampiyon:  Altı Sigma programının başarılı olmasından sorumlu olan kişidir. Genel Müdür adına tüm projeyi yönetir.
• Liderlik Ekibi:  Altı Sigma Şampiyonu ile departman Müdürlerinden oluşur. Görevi, yapılacak projeleri seçmek ve bölümler arasında kesintisiz iletişim sağlamaktır.
• Kara ve Yeşil Kuşaklar: TÖAİK eğitimini alarak projeleri yöneten şirket çalışanlarına verilen isimlerdir. Uzak doğu sporcuları gibi disiplinle bir metodu uygulayarak uzmanlık kazanırlar, değişimin öncüsü olurlar.
• Sarı Kuşak: Kara ve Yeşil Kuşaklara projelerinde destek olan konu uzmanlarıdır.
• Finans Temsilcisi: Projelerden elde edilen kazanımların finansal etkilerini hesaplar ve üst yönetime raporlar. Projelerin getirilerini izler.

Enera Yaklaşımı hakkında daha ayrıntılı bilgi almak için tıklayınız.

Çok Güçlü Bir Problem Çözme Metodu

Y = f(x)
Bir çıktının oluşması için girdilere ihtiyaç olması gibi, bir problemin oluşması için de çeşitli sebeplerin bir araya gelmesi gerekir. Bu sebeplerden bazıları problemin oluşmasında çok etkili olurken, diğerleri daha az etkiye sahiptirler. Bir problemin oluşmasına en çok hangi faktörlerin sebep olduğunu bilmeden yapılan iyileştirme çalışmaları genellikle hayal kırıklığı yaratırlar. Çünkü herkes sorunun ortadan kalkacağını sanırken, gerçek kök sebep iyileştirilmediği için sorun tekrar ortaya çıkacaktır. Geleneksel problem çözme yaklaşımları, deneme yanılma yaklaşımı ile tecrübeye dayalı bir şekilde sebepleri elediği için kalıcı bir çözüme ulaşmak çok uzun sürer ve maliyeti de yüksek olur.

TÖAİK Metodu, tecrübenin yanısıra, ağırlıklı olarak veriye dayalı, sistematik ve disiplinli bir yaklaşımla problemleri analiz etmenize ve kök sebepleri bulmanıza yardımcı olur. Böylece bir problemi, en düşük maliyetle ve en yüksek getiriyi sağlayacak optimum noktada çözmeniz mümkün olur.

Tanımlama: Şirket içinde yaşanan bir sorunun, bir fırsatın ölçülebilir, net ve açık bir şekilde proje olarak tanımlandığı aşamadır.

Ölçme: Bu sorun ya da fırsatın mevcut durumda hangi düzeyde olduğunun veri ile teyid edildiği, potansiyel finansal kazançlarının daha net hesaplandığı ve olası sebeplerin ortaya çıkartıldığı aşamadır.

Analiz: Olası sebeplerden hangilerinin bu sorun veya fırsat üzerinde daha fazla etkiye sahip olduğunun veriye ve istatistiki analize dayalı şekilde ispat edildiği aşamadır.

İyileştirme: Sorun veya fırsat üzerinde etkili olduğu ispat edilen sebeplerden en öncelikli olanlar üzerinde iyileştirme çalışmalarının yapıldığı ve olumlu sonuçların görüldüğü aşamadır.

Kontrol: Süreç sahibine, yapılan çalışmalar sonucunda performansı iyileştirilmiş olan süreçte izlenmesi gereken kritik göstergeleri anlatan bir kontrol planının sunulduğu aşamadır.

Enera Yaklaşımı hakkında daha ayrıntılı bilgi almak için tıklayınız.

Altı Sigma uygulamasının merkezinde, şirket çalışanlarından bazılarının TÖAİK olarak da kısaltılan problem çözme ve proje yürütme metodu konusunda uzmanlaşmaları yatar. Bu kişiler aldıkları eğitimin uzunluğuna göre Yeşil Kuşak veya Kara Kuşak olarak adlandırılırlar. TÖAİK, bu metod içinde bulunan 5 farklı aşamanın baş harflerinden oluşan bir kısaltmadır;  Tanımlama, Ölçme, Analiz, İyileştirme ve Kontrol.

Altı Sigma, proje düzeyinde TÖAİK metodolojisini kullanırken, yönetim düzeyinde de net tanımlı ve oturmuş bir uygulama metodu kullanır. Buna göre şirket için en öncelikli süreç problemleri Liderlik Ekibi, Süreç Sahipleri, Şampiyon tarafından birer proje olarak tanımlanır ve Yeşil veya Kara Kuşaklara verilir. Kuşak’lar da kendilerine verilen bu konuyu TÖAİK metodunu kullanarak kalıcı şekilde iyileştirerek maliyetleri düşürür, gelirleri ve müşteri memnuniyetini artırırlar.

Altı Sigma, kronik problemlere kalıcı çözümler bulmaya odaklı bir çalışma olduğu için şirketlerde ciddi bir değişim ve dönüşüm fırsatı yaratır. Bu dönüşümü olabildiğince dengeli ve uzun soluklu hale getirebilmek için Altı Sigma içinde Değişim Yönetimi, Üst Yönetim Destek, Proje Tanımlama, Altyapı Kurulması gibi kolaylaştırıcı ve hızlandırıcı modüller uygulanır.

Enera Yaklaşımı hakkında daha ayrıntılı bilgi almak için tıklayınız.

Şirketler Altı Sigma’yı genellikle maliyetlerini düşürmek, gelirlerini artırmak, hataları ve süreçlerindeki değişkenliği azaltmak ve üretim kapasitelerini artırmak için kullanırlar. Altı Sigma, şirketlerin performanslarını iyileştirmeye odaklanan bir yönetim sistemi, bir problem çözme metodu ve disiplinli bir karar verme yaklaşımıdır.

Altı Sigma, güçlü bir liderlik desteği ve sağlam bir altyapı ile sistematik ve kararlı bir şekilde uygulandığında elde edilecek karlar ile kısa dönemde karlılığınızı artırabilir, uzun dönemde de yatırımlarınız için ihtiyaç duyacağınız nakti üretmiş olursunuz.

Altı Sigma, bir süreçteki olası hata sayısı ile ilgili bir tanımlamadır. Altı Sigma uygulayıcıları “sıfır hata” hedefine ulaşmak amacıyla süreçlerindeki hataları sistematik bir şekilde ortadan kaldırmaya odaklanırlar.

Enera Yaklaşımı hakkında daha ayrıntılı bilgi almak için tıklayınız.

Türkiye sağlık sektörünün içine girdiği hızlı değişim sürecini en erken farkeden hastane yönetimi ve yerel yetkililer, hastanede çok hızlı ve dinamik bir dönüşüm başlatılmadığı taktirde ciddi sorunlar yaşanacağını görmüşlerdi. Bir taraftan SSK hastanelerinin kapatılarak Devlet Hastanelerine bağlanması, diğer taraftan SSK’lı ve Bağ-kur’luların istedikleri özel sağlık kuruluşlarına da gitme haklarının doğması tüm sektörde ciddi bir rekabetin doğmasına ve hasta memnuniyetinin en önemli kriter haline gelmesine katkıda bulunmuştur.

Altı Sigma’ya başlamadan önce birimler arası süreçlerini yönetmenin ve hasta memnuniyeti için kritik göstergeleri tanımlamanın ve ölçmenin önemini gören hastane yönetimi işe böyle bir altyapı kurarak başlamaya karar vermiştir. Yaklaşık 1,5 yıl süren Süreçlerle Yönetim: Kurumsal Bütünlük çalışması ile öncelikli olarak hastane personelinin sürekli sirkülasyonu, gelen hastaların bitmeyen şikayetlerinin azaltılmasını hedeflemiştir.

Hastanelerde tanımlanmış birimlerin dışında sürekli müdahelede bulundukları farklı süreçlerin farkına varmalarına yardımcı olan bu çalışma ile hastaneye ait tüm kilit performans metrikleri belirlenmiş, ölçüm sistemleri kurulmuş ve bir sene gibi uzun bir takip döneminden sonra, Altı Sigma uygulamalarına başlanmıştır. Takip döneminin uzun tutulması yönetim tarafından istenmiş, böylece tüm ihtiyaçların daha doğru, net ortaya çıkacağına inanmışlardır. Bu inançla Altı Sigma uygulamalarına başlanmıştır. Yeşil Kuşak eğitimleri ile başlatılan projeler kurumun hasta memnuniyeti, ameliyathane kapasitesi, poliklinik bekleme süresi gibi en kritik ve can alıcı konularına odaklanmıştır.

Dünyada birçok örneği bulunan, Türkiye’de ise ilk olan bu uygulama ile diğer hastaneler de Altı Sigma’ya başlamamaları halinde, aslında kolaylıkla geliştirebilecekleri ve çözebilecekleri birçok sorunun her geçen gün daha da artarak kendilerine zarar vereceğini göreceklerdir.

Firmada yaşanan yönetim değişikliği ile beraber çok yüksek büyüme ve karlılık hedefleri belirleyen şirket bu çabalarını Süreçlerle Yönetim ve Altı Sigma çalışamaları ile desteklemeye karar vermiştir.

Kurumda, müşterinin sadece acil sağlık hizmeti bekleyen hasta olduğu düşünülürken, farklı kanallardan müşteri yaratılabileceğinin keşfedilmesi hızlı büyümeye sebep olduğu için, büyüme içinde meydana gelen sorunların daha iyi yönetilmesi adına böyle bir çalışmaya ihtiyaç duyulmuştur. Hızla büyürken tanımlı işlerin farklı şekilde gerçekleşmesi, tüm süreçlerinin tekrar tanımlanması gerekliliğini de beraberinde getirmiştir.

Öncelikle şirket içinde kurumsal bütünlüğü sağlamak amacıyla departmanlararası süreçlerin yönetiminin güçlendirilmesine ağırlık verilmiş ve tüm temel süreçler ve bunların performans göstergeleri tanımlanmıştır. Daha sonra bu göstergeler düzenli şekilde ölçülmeye ve performansı izlenmeye başlanmıştır. Performans iyileştirme ihtiyacını vurgulayan göstergelerin ortaya çıkmaya başlaması ile Altı Sigma çalışmalarına hız verilmiş ve öncelikli göstergelerde iyileştirme projeleri tanımlanmıştır. Aynı dönemde DMAIC eğitimi almaya başlayan Yeşil ve Kara Kuşaklar, üst yönetim tarafından tanımlanan bu projeleri yönetme sorumluluğunu üstlenmişlerdir. Cirosu her yıl katlanarak büyüyen şirkette yapılan ilk projelerin yıllık ortalama kazancı beklenenin çok üzerinde gerçekleşmiştir.

Enera Danışmanlık ile tanışan şirket öncelikle operasyonel süreçlerde maliyet düşürmeye odaklanarak karlılığını artırmak istemiştir. Oldukça yüksek olan müşteri memnuniyet rakamlarından hiçbir taviz vermeden yapılacak olan verimlilik çalışmaları şirketin en hayati süreci olan hizmet sunulması sürecine odaklanmıştır.

Altı Sigma uygulamasına başlarken kurulan sağlam altyapı ile, günümüzde Altı Sigma uygulaması ile çalışanlarının memnuniyetini sürekli kılan az sayıdaki şirketlerden biri olmuştur.

Yeşil Kuşak ve Kara Kuşak eğitimlerinin tamamlanması ile devam eden projeler Enera tarafından desteklenmiş ve birkaç milyon $ düzeyinde net maddi kazanç elde edilmiştir. Proje getirilerinden oluşturulan havuz, projelerde rol alanlar ile tüm şirket çalışanlarına prim olarak dağıtılmış ve böylece Altı Sigma kültürü çalışan memnuniyeti ve büyük kazançalar üretmeye devam etmiştir.

Bu uygulamada, liderlik, altyapı ile doğru destek ve danışmanlık faktörlerinin en iyi noktada buluşması ile bu yüksek hedeflerin yakalanması mümkün olmuştur. Şirket, Altı Sigma çalışmalarını genişleterek sürdürmekte, bir taraftan yeni Yeşil ve Kara Kuşaklar yetiştirirken diğer taraftan da Altı Sigma’yı diğer grup şirketlerine yaymak üzere çalıştaylar düzenlemektedir.

Özelleştirilmesinin ardından baştan aşağıya bir yeniden yapılanma sürecine giren şirket bu aşamada 6 Sigma uygulamaya başladı. Şirketin 2 ana iş kolundan birinde başlayan 6 Sigma çalışmaları kapsamında birim yöneticileri ve çalışanların önemli bir bölümü bu programa dahil oldu. Uygulamayı başlatan ve çok güçlü şekilde sahiplenerek tüm kuruma yayılmasını hedefleyen birim direktörünün vizyonu, birim içinde ortak bir lisan yaratmak ve tüm çalışanları ortak hedeflere doğru motive etmekti.

Öncelikle birim liderlik ekibinin 6 Sigma’nın etkileri ve faydaları konusunda farkındalığı artırıldı ve sistemin sağlıklı çalışabileceği bir altyapı oluşturuldu. Daha sonra en öncelikli süreçlerde tanımlanan, Kara ve Yeşil Kuşakların yönetimine verilen projelerin sonucunda çok yüksek parasal kazanç elde edildi. Özellikle üretimde yapılan bir proje beklenenden 6-7 kat daha fazla maddi kazanç sağlayarak 6 Sigma’nın etkinliği konusunda tüm ekibe güzel bir örnek oluşturdu.

General Electric, Lockheed Martin, Raytheon gibi savunma sanayinin devlerine parça ve sistemler üreten firma, Altı Sigma uygulamaya karar vermiştir. Kurumun üst yönetimin çok güçlü liderliği ile başlayan çalışmalar, sistemin şirket içinde kalıcı olması için öncelikle güçlü bir altyapı ve liderlik sisteminin kurulmasına odaklanmıştır.

Yapılan Altı Sigma çalışmaları zaman içinde alınan ihalelerde ve yapılan işlerde kendini göstermiş ve şirket dünyanın en büyük savaş uçak üretim konsorsiyumuna ABD dışından ana tedarikçi olarak katılan ilk firma olmuştur. Altı Sigma ile başalayan çalışmalar zaman içinde Süreçlerle Yönetim sisteminin de kurulması ile devam etmektedir.

Savunma sanayi dışında doğal gaz sayaçları da üreten firma, bu konuda da Türkiye’nin en büyük 2 firmasından biridir. Yurt dışında da çok önemli yatırım ve iştirakleri olan bu operasyon, yapmakta olduğu hassas üretim sebebiyle Altı Sigma çalışmalarına ağırlık vermiş ve üretim, tedarik zincir yönetim süreçlerinde kritik iyileştirmeler yapmış, ciddi, net parasal kazançlar elde edilmiştir.

Enera ile çalışmaya başlayan firma da öncelikle mevcut durum analizi yapıldı. Yapılan bu analiz çalışmasından sonra firmaya en uygun olan yöntemler tespit edilerek uygulanmasına başlandı. 6 Sigma ile 2002 yılında tanışan ve çalışmalarına başlayan kurum, ilk dalgada yetiştirdiği Kara ve Yeşil Kuşaklar ile lojistik, üretim ve satış süreçlerinde projeler yaparak başladı.

Şirket içinde ortak bir lisan, bir kültür yaratmasına çok önem veren şirket yönetimi bu hedefini 6 Sigma ile başardı. Kara Kuşak sayısını belli seviyeye getirdikten sonra Yeşil Kuşak adedini hızla artırmaya başladı. Bugün şirketin farklı lokasyonlardaki işletmelerinde onlarca Yeşil Kuşak hem proje tanımlıyor, yönetiyor ve sonuçlarına sahip çıkıp iyileştirmeleri gerçekleştirerek şirketin milyonlarca lira kazanç elde etmesini sağlıyor.

Altı Sigma çalışmasına paralel olarak Süreçlerle Yönetim yaklaşımını da 2004 yılında benimseyen şirket, Kurumsal Bütünlüğü Sağlamak vizyonuyla, tüm süreçleri departmanlararası bir anlayışla tanımladı ve yönetmeye başladı. Çalışmalar sırasında, farklı şehirlerde bulunan işletmelerinden katılan çalışanlarla merkez arasında, iş akışlarının daha net tanımlandığı bir sistem oturtuldu. Şirketin, farklı şehirlerde merkezlerinin bulunmasından dolayı meydana gelen problemler, aksaklıklar, yapılan süreç tanımlamaları ve ölçülebilen süreç metrikleri sayesinde hızlı bir biçimde Altı Sigma iyileştirme projelerine veya direkt iyileştirmelere dönüştürülmeye başlandı.

Şirket çalışanlarının memnuniyet seviyesini artıran bu çalışma sonunda performans yönetim sistemleri revize edildi ve tüm birimleri ile senkronize hareket edebilen, değişen stratejik hedefler için kendini yenileyebilen bir şirket haline geldi. Devam eden Altı Sigma projeleri ile şirket büyümekte, ayrıca şirkette, veriye dayalı analiz etme ve karar verme becerisi gelişen çalışan sayısı hissedilir derecede artmaktadır. Bu da şirket içinde ortak bir lisan doğmasını ve kurumda tam bir güçbirliği oluşmasını sağlamaktadır.

Süreç iyileştirme çalışmalarına önce Altı Sigma ile başlayan bu kurum, şirket yapısında öncelikle nereleri iyileştirmeleri gerektiği ve iyileştirilecek konulardaki problemlerin ne büyüklükte olduğunu görebilmek amacıyla ilk aşamada “Süreçlerle Yönetim: Kurumsal Bütünlük” çalışmasına başlamıştır.

Bu çalışma öncesinde çalışanlar, görev tanımları içerisinde yer alan ve kendi departmanlarındaki görevlerinin yanısıra, günlük iş akışları dışında farklı süreçlerin içerisinde de ek çalışmalar yapmakta, ancak yıl sonunda sadece kendi görev kapsamları ile ilgili performans değerlendirmesine tabi tutulmaktaydılar.

Süreç beklentilerinin tanımlanmasıyla, hangi konularda iyileştirme yapılmasının öncelikli olduğu ve problemin büyüklüğü ölçülebilir hale geldi. Şirket hedefleri, süreç, bölüm ve çalışanların hedeflerine kadar indirgenerek, yapılan en ufak bir iyileştirmenin, performansın gözden kaçmayacağı, sayısal, ölçülebilir bir sistem kuruldu.

Bu sistem sayesinde çalışanların performans değerlendirmesi görev tanımlarında yer almayan ancak etkili olduklarına karar verilen tüm süreçler için yapılmaya başlandı. Bu şekilde şirket içindeki gerçek performansları ölçülebilir hale gelirken, çalışanların farklı süreçler içerisindeki başarıları yüksek oranda motivasyon yaratmaya başlarken, başarısız tarafları ise düzeltilmek üzere tespit edilebilir bir değer halini aldı.

Kurulduğumuz 2001 yılından bu yana pazarın ve müşterilerimizin ihtiyaçlarını daha iyi anlayıp, onlara yönelik yeni hizmetler ve yaklaşımlar geliştirerek rekabet güçlerini ve karlılıklarını artırıyoruz.

25 yıldır dünyada birçok şirketin büyük kazançlar elde etmesini sağlayan Altı Sigma, Yalın Düşünce, Değer Akışı Yönetimi, Doğru Performans Yönetimi sistemlerinin güçlü yönlerini birleştirerek üstün Enera Yaklaşımı ile, sizler için bir karlılık aracına dönüştürüyoruz.

(daha fazla…)

Altı Sigma Nedir ve Şirketler Niye İhtiyaç Duyar?

Şirketler Altı Sigma’yı genellikle maliyetlerini düşürmek, gelirlerini artırmak, hataları ve süreçlerindeki değişkenliği azaltmak ve üretim kapasitelerini artırmak için kullanırlar. Altı Sigma, şirketlerin performanslarını iyileştirmeye odaklanan…

Yazının Devamı »

Nasıl Uygulanır?

Altı Sigma uygulamasının merkezinde, şirket çalışanlarından bazılarının TÖAİK olarak da kısaltılan problem çözme ve proje yürütme metodu konusunda uzmanlaşmaları yatar. Bu kişiler aldıkları eğitimin uzunluğuna göre Yeşil Kuşak veya Kara Kuşak olarak adlandırılırlar.

Yazının Devamı »

Problem Çözme Metodu - TÖAİK

Bir çıktının oluşması için girdilere ihtiyaç olması gibi, bir problemin oluşması için de çeşitli sebeplerin bir araya gelmesi gerekir. Bu sebeplerden bazıları problemin oluşmasında çok etkili olurken, diğerleri daha az etkiye sahiptirler.

Yazının Devamı »

Roller ve Sorumluluklar

Altı Sigma bir ekip çalışmasıdır, tek başına bir departmanın veya şirketten birkaç kişinin çabası ile sağlanacak faydalar çok kısıtlı kalacak, proje kısa ömürlü olacaktır. Altı Sigma’da amaç, şirketten mümkün olan en fazla sayıda çalışanı bu programa dahil etmek…

Yazının Devamı »

Yönetim Sistemi

Altı Sigma uygulamasının merkezinde, Kara ve Yeşil Kuşaklara eğitimi verilen TÖAİK metodu olmakla beraber kalıcı değişim ve başarı için eğitimlerden daha fazlası gerekir. Altı Sigma, kronik problemlere kalıcı çözümler bulmaya odaklı bir yönetim sistemi olduğu için…

Yazının Devamı »

Altı Sigma, Yalın Üretim ve Performans Yönetim Sistemlerinin kurulması konularında 2001 yılından beri hizmet veriyoruz. Bu konularda farklı sektörlerde ve farklı ölçeklerde birçok şirkette yüksek kazançlar sağladığımız uygulamalar yaptık.

Tüm dünyada Altı Sigma ve Yalın Üretim, rakip sistemler olarak algılanır. Enera olarak bu güçlü metodları, müşterilerimizin ihtiyacına göre harmanlayarak uyguladık ve yüksek kazançlar elde edilmesini sağladık. Dünyada bir ilk olan bu yaklaşıma Enera Yaklaşımı adını verdik.

Enera Yaklaşımı, standart bir paketi uygulamak yerine müşterimizin ihtiyacına odaklanan bir Sürekli Süreç İyileştirme sistemidir. Bu yaklaşımın ardında, 70 yılı aşan toplam endüstri tecrübesi ve yapılmış onlarca verimlilik, maliyet ve karlılık iyileştirme projesi yatmaktadır.

Dünyada bir ilk olan bu yaklaşım ile amacımız, belli bir metodun uygulanmasına odaklanmak yerine müşterilerimizin ihtiyacına en uygun Yol Haritasını oluşturmak ve en yüksek faydanın, en hızlı şekilde elde edilmesini sağlamaktır.

Size özel hazırlayacağımız bu Yol Haritası ile önce mevcut durumunuzun objektif bir değerlendirmesini yapıyor, daha sonra vizyonunuz ve hedefleriniz doğrultusunda tamamen size özel bir plan oluşturuyoruz.

Enera Yaklaşımı hakkında daha ayrıntılı bilgi almak için tıklayınız.

Enera, 2003 yılından beri ABD’li Pivotal Resources Danışmanlık Şirketi ile stratejik işbirliği içindedir. Bu işbirliği dünyadaki yeni uygulama örneklerinin Türkiye’ye aktarılmasının yanısıra Enera Danışmanları’nın yurt dışında ortak çalışmalarda sorumluluk almalarına olanak sağlamaktadır. (daha fazla…)

Enera Yaklaşımı ile tanışan ve uygulayan iş sahiplerinin yaşadıkları değişimleri kendi yorumları ile okuyabilir, kendinizden birşeyler bulabilirsiniz. (daha fazla…)

Enera Yaklaşımı ile süreç iyileştirme çalışmalarına başlayan ve çok kısa bir zamanda karlılığını ve verimliğini artıran farklı sektörlerden şirketlerin başarı hikayeleri size de yol gösterecek. (daha fazla…)

Enera Danışmanlık olarak bizlere en sık sorulan sorulardan yola çıkarak hazırladığımız bu bölümde, aklınıza takılan pek çok soruya yanıt bulabileceksiniz. (daha fazla…)