Kurulduğumuz 2001 yılından bu yana pazarın ve müşterilerimizin ihtiyaçlarını daha iyi anlayıp, onlara yönelik yeni hizmetler ve yaklaşımlar geliştirerek rekabet güçlerini ve karlılıklarını artırıyoruz.

25 yıldır dünyada birçok şirketin büyük kazançlar elde etmesini sağlayan Altı Sigma, Yalın Düşünce, Değer Akışı Yönetimi, Doğru Performans Yönetimi sistemlerinin güçlü yönlerini birleştirerek üstün Enera Yaklaşımı ile, sizler için bir karlılık aracına dönüştürüyoruz.

(daha fazla…)

Altı Sigma, Yalın Üretim ve Performans Yönetim Sistemlerinin kurulması konularında 2001 yılından beri hizmet veriyoruz. Bu konularda farklı sektörlerde ve farklı ölçeklerde birçok şirkette yüksek kazançlar sağladığımız uygulamalar yaptık.

Tüm dünyada Altı Sigma ve Yalın Üretim, rakip sistemler olarak algılanır. Enera olarak bu güçlü metodları, müşterilerimizin ihtiyacına göre harmanlayarak uyguladık ve yüksek kazançlar elde edilmesini sağladık. Dünyada bir ilk olan bu yaklaşıma Enera Yaklaşımı adını verdik.

Enera Yaklaşımı, standart bir paketi uygulamak yerine müşterimizin ihtiyacına odaklanan bir Sürekli Süreç İyileştirme sistemidir. Bu yaklaşımın ardında, 70 yılı aşan toplam endüstri tecrübesi ve yapılmış onlarca verimlilik, maliyet ve karlılık iyileştirme projesi yatmaktadır.

Dünyada bir ilk olan bu yaklaşım ile amacımız, belli bir metodun uygulanmasına odaklanmak yerine müşterilerimizin ihtiyacına en uygun Yol Haritasını oluşturmak ve en yüksek faydanın, en hızlı şekilde elde edilmesini sağlamaktır.

Size özel hazırlayacağımız bu Yol Haritası ile önce mevcut durumunuzun objektif bir değerlendirmesini yapıyor, daha sonra vizyonunuz ve hedefleriniz doğrultusunda tamamen size özel bir plan oluşturuyoruz.

Enera Yaklaşımı hakkında daha ayrıntılı bilgi almak için tıklayınız.

Performans Yönetim Sistemi, şirketteki tüm birimlerin “sistemin bütününü” görmesini sağlayacak ortak bir lisan oluşturur. Enera danışmanları tarafından geliştirilen bu sistem, departmanları içe dönük izole birer silo gibi hareket etmekten çıkarıp, şirket hedefleri ile müşteri ve hissedar beklentilerine odaklı hale getirir.

Departman Odaklı Şirketlerde her departman kendi hedefine odaklandığı için;

• Müşteri memnuniyetini sağlamak, şirket hedeflerini yakalamak büyük çaba gerektirir. Zaman ve enerji kaybına yol açar.
• İletişimsizlik ve sahiplenme sıkıntıları ile kopukluklar ve “biz-onlar” çatışmaları yaşanır.
• Her türlü verimsizlik, tekrar yapılan işler, fire, hurda, bekleme, fazla stok, müşteri şikayeti ve gecikmeler yaşanır.
• Hedef vermek zordur çünkü tek bir departmanın çabası ile kilit bir sonucu elde etmek mümkün değildir. Kimin ne kadar çalıştığını görmek ve performansı sağlıklı şekilde yönetmek ve çok zordur.
• Bir sorun olduğunda sorumlu bulmak mümkün değildir çünkü herkes sorumluluğu başka bir bölüme atar ve işin kötü tarafı haksız da değildir.

Süreç Odaklı Şirketler iş sonucu, müşteri memnuniyeti, takım ve kalite odaklı olduğu için;

• Yönetimin departmanları bir araya getirmek ve çıkan problemlerde sorumluyu bulmak için ilave çabasına gerek yoktur.
• Herkes aynı geminin içinde olduğunu bilir, tek bir departmanın başarılı olması birşey ifade etmez, süreç başarılı değilse herkes başarısızdır. Bu yüzden her türlü verimsizliği, israfı, fireyi, şikayet ve gecikmeyi ortadan kaldırmak için uğraşırlar.
• Bireysel odaklılık ortadan kalkar çünkü kimseye fayda sağlamaz, sorumluluk bireysel değil ekibe aittir, kimse sorumluluğu başkasına atamaz.
• Yöneticiler çok daha katma değerli işlere vakit ayırabilirler.

Gelişiminde önemli katkılarımız olan bu sistemle şirketinizde, herhangi ilave bir çalışma yapmadan verimlilik ve etkinlik artışı sağlar, şeffaf ve hatasız bir performans yönetim sistemi kurar ve kurumunuzda yer alan tüm birim ve kişilerin tek bir vücut gibi hareket etmesini sağlarız.

Ayrıntılı bilgi için tıklayınız.

Türkiye’de ve dünyada Süreç İyileştirme metodlarını (Altı Sigma, Yalın Düşünce, Değişim Yönetimi, Doğru Performans Yönetimi) uygulayan Hizmet, Üretim ve Kamu sektörlerindeki şirketleri inceleyebilirsiniz. (daha fazla…)

Enera’nın, Süreç İyileştirme metodları olan Altı Sigma, Yalın Düşünce, Değişim Yönetimi, Doğru Performans Yönetimi ve Enera Yaklaşımı alanında uzman danışmanları tarafından, farklı sektörlerden edindikleri deneyimlerle oluşturdukları raporlar ve makaleler ile kendi şirket analizinizi yapabilir, yeni fikirler edinebilir ve uygun çözüm yöntemlerine ilişkin önerilerimize ulaşabilirsiniz.

Sitemize yeni eklenen raporlardan haberdar olmak için ücretsiz e-bültenimize üye olabilirsiniz. (daha fazla…)