Yalın Düşünce, temelleri 1950’li yıllarda Japonya’da Toyota fabrikalarında atılan, daha sonra sağladığı yüksek kazançlar sayesinde tüm dünyaya uygulanmaya başlanan bir felsefedir.

Yalın Düşünce’nin temel amacı, bir süreçteki israfları yok ederek ürün ya da hizmetin müşteriye ulaşana kadar geçirdiği toplam süreyi kısaltmaktır. Bu süre kısalınca, müşteri memnuniyeti, para dönüş hızı ve kalite artar, stoklar azalır. Tüm bunların sonucu olarak da maliyetler düşer ve şirketin karlılığı artar.

Yalın Düşünce’de israf, bir ürün ya da hizmetin üretilmesi ve müşteriye sunulması sırasında müşterinin bir bedel ödemek istemeyeceği, müşteriye herhangi bir fayda sağlamayan her şeydir. Tasarımdan sevkiyata ürün/hizmet yaratma aşamalarındaki 7 Temel İsrafın  yok edilmesi ile müşteri memnuniyetinin artırılması, nakit akışının hızlandırılması ve maliyetlerin düşürülmesi hedeflenir.

Örneğin bir üretim şirketinde, ürüne dönüştürmek için satın alınan hammaddenin bitmiş ürün olup müşteriye ulaşmasına kadar geçen süre haftalar, bazen ayları bulmaktadır. Diğer taraftan, bu ürünün üretimesi için harcanan gerçek katma değerli süre dakikalar veya saatler en fazla birkaç gün sürmektedir. İşte aradaki farka sebep olan tüm faaliyetler israftır ve şirketin maliyetlerinin yüksek olmasına sebep olur.

Hizmet sektörlerinden örnek vermek gerekirse; bir bankada veya sigorta şirketinde bir müşteri başvurusuna cevap verilmesi bazen haftalar sürebilmektedir. Ancak bu cevap için harcanan gerçek işlem süresi sadece dakikalar sürmektedir. Aradaki fark, müşteri için memnuniyetsizlik şirket içinse hem maliyet hem de gelir kaybı demektir.

Enera Yaklaşımı hakkında daha ayrıntılı bilgi almak için tıklayınız.

5 Temel Prensip

• Değer: Yalın Düşünce’nin başlangıç noktası. Müşterinin ihtiyaçlarının, doğru zaman, fiyat ve kalitede karşılanmasını sağlayan ürün ya da hizmet özellikleri.
• Değer Akışı: Bir kavramın ürüne dönüşmesine, oradan da son kullanıcısına ulaşmasına kadar geçen ve genellikle yüksek oranda israf içeren süreç.
• Sürekli Akış: Bir değer zincirindeki israfların ortadan kaldırılarak, müşterinin bedel ödemeye hazır olduğu değerin, tam istediği zamanda, doğru kalite ve maliyet ile sunulması.
• Çekme: Değerin, yani ürün veya hizmetin, müşteri tarafından kaynağından çekilmesini öngörür. Çekme, sonraki aşamalarda yer alan müşteri istemeden, sürecin önceki aşamalarında hiçbir şekilde ürün ya da hizmet üretilmemesi anlamına gelir. Çekme uygulandığında stoklara gerek kalmaz, istenmeyen üretimin yol açtığı hurda ve fireler engellenir.
• Mükemmellik: Yalın Üretim’de Kaizen, yani sürekli iyileştirme mantığı hakimdir. Varılan seviyenin her zaman daha iyisi vardır, iyileştirme sürekli bir yolculuktur ve mükemmelliğe ulaşmak için sürekli daha iyisi için çalışılır.

7 Kayıp (Muda)

Enera Yaklaşımı hakkında daha ayrıntılı bilgi almak için tıklayınız.

Altı Sigma bir eğitim paketi değildir.

Altı Sigma uygulamasının merkezinde, Kara ve Yeşil Kuşaklara eğitimi verilen TÖAİK metodu olmakla beraber kalıcı değişim ve başarı için eğitimlerden daha fazlası gerekir.

Altı Sigma, kronik problemlere kalıcı çözümler bulmaya odaklı bir yönetim sistemi olduğu için şirketlerde ciddi bir değişim ve dönüşüm fırsatı yaratır. Bu dönüşümü olabildiğince dengeli ve uzun soluklu hale getirmek ve şirkette kişilerden bağımsız kalıcı bir mekanizma oluşturmak için 3 alanda  yetkinliklerin geliştirilmesi gerekir. Bunlar;

Altı Sigma çalışmasının başarısı, şirket üst ve orta düzey yöneticilerinin bu sistemi ne kadar sahiplendiğine ve değişimi ne kadar istediklerine bağlıdır. Değişim zordur ve hemen hiç kimse durduğu yerde değişmek istemez. Değişmek için, bunun gerçekten gerekli olduğuna inanmak gerekir.

Yönetim Farkındalık çalışmalarının amacı üst ve orta düzey yöneticilere Altı Sigma sisteminin amacı, araçları, güçlü yönleri, şirket stratejisi ile uyumu konularında bilgi vermek, bu süreçte kendilerine düşen sorumlulukları aktarmak, değişimin gerekliliğini hissetmelerini sağlamaktır. 2001 yılından beri yaptığımız Altı Sigma uygulamalarının hepsinde bu farkındalığı yaratmayı başardığımız için elde edilen kazançlar yüksek olmuş, istenen değişim gerçekleşmiştir.

Enera Yaklaşımı hakkında daha ayrıntılı bilgi almak için tıklayınız.

Çok Güçlü Bir Problem Çözme Metodu

Y = f(x)
Bir çıktının oluşması için girdilere ihtiyaç olması gibi, bir problemin oluşması için de çeşitli sebeplerin bir araya gelmesi gerekir. Bu sebeplerden bazıları problemin oluşmasında çok etkili olurken, diğerleri daha az etkiye sahiptirler. Bir problemin oluşmasına en çok hangi faktörlerin sebep olduğunu bilmeden yapılan iyileştirme çalışmaları genellikle hayal kırıklığı yaratırlar. Çünkü herkes sorunun ortadan kalkacağını sanırken, gerçek kök sebep iyileştirilmediği için sorun tekrar ortaya çıkacaktır. Geleneksel problem çözme yaklaşımları, deneme yanılma yaklaşımı ile tecrübeye dayalı bir şekilde sebepleri elediği için kalıcı bir çözüme ulaşmak çok uzun sürer ve maliyeti de yüksek olur.

TÖAİK Metodu, tecrübenin yanısıra, ağırlıklı olarak veriye dayalı, sistematik ve disiplinli bir yaklaşımla problemleri analiz etmenize ve kök sebepleri bulmanıza yardımcı olur. Böylece bir problemi, en düşük maliyetle ve en yüksek getiriyi sağlayacak optimum noktada çözmeniz mümkün olur.

Tanımlama: Şirket içinde yaşanan bir sorunun, bir fırsatın ölçülebilir, net ve açık bir şekilde proje olarak tanımlandığı aşamadır.

Ölçme: Bu sorun ya da fırsatın mevcut durumda hangi düzeyde olduğunun veri ile teyid edildiği, potansiyel finansal kazançlarının daha net hesaplandığı ve olası sebeplerin ortaya çıkartıldığı aşamadır.

Analiz: Olası sebeplerden hangilerinin bu sorun veya fırsat üzerinde daha fazla etkiye sahip olduğunun veriye ve istatistiki analize dayalı şekilde ispat edildiği aşamadır.

İyileştirme: Sorun veya fırsat üzerinde etkili olduğu ispat edilen sebeplerden en öncelikli olanlar üzerinde iyileştirme çalışmalarının yapıldığı ve olumlu sonuçların görüldüğü aşamadır.

Kontrol: Süreç sahibine, yapılan çalışmalar sonucunda performansı iyileştirilmiş olan süreçte izlenmesi gereken kritik göstergeleri anlatan bir kontrol planının sunulduğu aşamadır.

Enera Yaklaşımı hakkında daha ayrıntılı bilgi almak için tıklayınız.

Kurulduğumuz 2001 yılından bu yana pazarın ve müşterilerimizin ihtiyaçlarını daha iyi anlayıp, onlara yönelik yeni hizmetler ve yaklaşımlar geliştirerek rekabet güçlerini ve karlılıklarını artırıyoruz.

25 yıldır dünyada birçok şirketin büyük kazançlar elde etmesini sağlayan Altı Sigma, Yalın Düşünce, Değer Akışı Yönetimi, Doğru Performans Yönetimi sistemlerinin güçlü yönlerini birleştirerek üstün Enera Yaklaşımı ile, sizler için bir karlılık aracına dönüştürüyoruz.

(daha fazla…)

Altı Sigma, Yalın Üretim ve Performans Yönetim Sistemlerinin kurulması konularında 2001 yılından beri hizmet veriyoruz. Bu konularda farklı sektörlerde ve farklı ölçeklerde birçok şirkette yüksek kazançlar sağladığımız uygulamalar yaptık.

Tüm dünyada Altı Sigma ve Yalın Üretim, rakip sistemler olarak algılanır. Enera olarak bu güçlü metodları, müşterilerimizin ihtiyacına göre harmanlayarak uyguladık ve yüksek kazançlar elde edilmesini sağladık. Dünyada bir ilk olan bu yaklaşıma Enera Yaklaşımı adını verdik.

Enera Yaklaşımı, standart bir paketi uygulamak yerine müşterimizin ihtiyacına odaklanan bir Sürekli Süreç İyileştirme sistemidir. Bu yaklaşımın ardında, 70 yılı aşan toplam endüstri tecrübesi ve yapılmış onlarca verimlilik, maliyet ve karlılık iyileştirme projesi yatmaktadır.

Dünyada bir ilk olan bu yaklaşım ile amacımız, belli bir metodun uygulanmasına odaklanmak yerine müşterilerimizin ihtiyacına en uygun Yol Haritasını oluşturmak ve en yüksek faydanın, en hızlı şekilde elde edilmesini sağlamaktır.

Size özel hazırlayacağımız bu Yol Haritası ile önce mevcut durumunuzun objektif bir değerlendirmesini yapıyor, daha sonra vizyonunuz ve hedefleriniz doğrultusunda tamamen size özel bir plan oluşturuyoruz.

Enera Yaklaşımı hakkında daha ayrıntılı bilgi almak için tıklayınız.

Enera Yaklaşımı ile Süreç İyileştirme çalışmalarına, ihtiyacına en uygun çözümler ile başlayan, yeniden yapılanan ve başaran üretim ve hizmet firmalarını inceleyebilirsiniz. (daha fazla…)

Enera Yaklaşımı ile tanışan ve uygulayan iş sahiplerinin yaşadıkları değişimleri kendi yorumları ile okuyabilir, kendinizden birşeyler bulabilirsiniz. (daha fazla…)

Enera Yaklaşımı ile süreç iyileştirme çalışmalarına başlayan ve çok kısa bir zamanda karlılığını ve verimliğini artıran farklı sektörlerden şirketlerin başarı hikayeleri size de yol gösterecek. (daha fazla…)

Enera’nın, Süreç İyileştirme metodları olan Altı Sigma, Yalın Düşünce, Değişim Yönetimi, Doğru Performans Yönetimi ve Enera Yaklaşımı alanında uzman danışmanları tarafından, farklı sektörlerden edindikleri deneyimlerle oluşturdukları raporlar ve makaleler ile kendi şirket analizinizi yapabilir, yeni fikirler edinebilir ve uygun çözüm yöntemlerine ilişkin önerilerimize ulaşabilirsiniz.

Sitemize yeni eklenen raporlardan haberdar olmak için ücretsiz e-bültenimize üye olabilirsiniz. (daha fazla…)

Şirketinizde bir problemin olduğunu bilmeniz bile kimi zaman çözmeniz için yeterli olmayabilirken bazen hiç göremediğiniz problemler ve ortaya çıkarılabilecek fırsatlar olabilir. Bu noktada sizi dinleyecek, size özel çözümler üretecek, sorumluluk alıp uygulamanıza yardım edecek uzman birilerine ihtiyaç duyarsınız. İşte Enera’nın uzman danışmanları bu noktada şirketin gerçeklerinden yola çıkarak yaptıkları somut analizler ve değerlendirmeler ile firmanızdaki fırsatları size gösterirler. (daha fazla…)

Enera e-bülten, firma sahiplerine yönelik, Altı Sigma, Yalın Düşünce, Değişim Yönetimi ve Doğru Performans Yönetimi uygulamalarını kapsayan Enera Yaklaşımı hakkında pratik bilgiler veren ücretsiz bir e-bültendir. (daha fazla…)