Etiket Arşivi “Yalın Düşünce”

Yalın Düşünce: Felsefesi ve Amacı

Yalın Düşünce, temelleri 1950’li yıllarda Japonya’da Toyota fabrikalarında atılan, daha sonra sağladığı yüksek kazançlar sayesinde tüm dünyaya uygulanmaya başlanan bir felsefedir.

Yalın Düşünce’nin temel amacı, bir süreçteki israfları yok ederek ürün ya da hizmetin müşteriye ulaşana kadar geçirdiği toplam süreyi kısaltmaktır. Bu süre kısalınca, müşteri memnuniyeti, para dönüş hızı ve kalite artar, stoklar azalır. Tüm bunların sonucu olarak da maliyetler düşer ve şirketin karlılığı artar.

Yalın Düşünce’de israf, bir ürün ya da hizmetin üretilmesi ve müşteriye sunulması sırasında müşterinin bir bedel ödemek istemeyeceği, müşteriye herhangi bir fayda sağlamayan her şeydir. Tasarımdan sevkiyata ürün/hizmet yaratma aşamalarındaki 7 Temel İsrafın  yok edilmesi ile müşteri memnuniyetinin artırılması, nakit akışının hızlandırılması ve maliyetlerin düşürülmesi hedeflenir.

Örneğin bir üretim şirketinde, ürüne dönüştürmek için satın alınan hammaddenin bitmiş ürün olup müşteriye ulaşmasına kadar geçen süre haftalar, bazen ayları bulmaktadır. Diğer taraftan, bu ürünün üretimesi için harcanan gerçek katma değerli süre dakikalar veya saatler en fazla birkaç gün sürmektedir. İşte aradaki farka sebep olan tüm faaliyetler israftır ve şirketin maliyetlerinin yüksek olmasına sebep olur.

Hizmet sektörlerinden örnek vermek gerekirse; bir bankada veya sigorta şirketinde bir müşteri başvurusuna cevap verilmesi bazen haftalar sürebilmektedir. Ancak bu cevap için harcanan gerçek işlem süresi sadece dakikalar sürmektedir. Aradaki fark, müşteri için memnuniyetsizlik şirket içinse hem maliyet hem de gelir kaybı demektir.

Enera Yaklaşımı hakkında daha ayrıntılı bilgi almak için tıklayınız.

Yazının Devamı »

Yalın Düşünce’nin Temel Kavramları

yalin-evi

5 Temel Prensip

  • Değer: Yalın Düşünce’nin başlangıç noktası. Müşterinin ihtiyaçlarının, doğru zaman, fiyat ve kalitede karşılanmasını sağlayan ürün ya da hizmet özellikleri.
  • Değer Akışı: Bir kavramın ürüne dönüşmesine, oradan da son kullanıcısına ulaşmasına kadar geçen ve genellikle yüksek oranda israf içeren süreç.
  • Sürekli Akış: Bir değer zincirindeki israfların ortadan kaldırılarak, müşterinin bedel ödemeye hazır olduğu değerin, tam istediği zamanda, doğru kalite ve maliyet ile sunulması.
  • Çekme: Değerin, yani ürün veya hizmetin, müşteri tarafından kaynağından çekilmesini öngörür. Çekme, sonraki aşamalarda yer alan müşteri istemeden, sürecin önceki aşamalarında hiçbir şekilde ürün ya da hizmet üretilmemesi anlamına gelir. Çekme uygulandığında stoklara gerek kalmaz, istenmeyen üretimin yol açtığı hurda ve fireler engellenir.
  • Mükemmellik: Yalın Üretim’de Kaizen, yani sürekli iyileştirme mantığı hakimdir. Varılan seviyenin her zaman daha iyisi vardır, iyileştirme sürekli bir yolculuktur ve mükemmelliğe ulaşmak için sürekli daha iyisi için çalışılır.

7 Kayıp (Muda)

7-kayip-muda

Enera Yaklaşımı hakkında daha ayrıntılı bilgi almak için tıklayınız.

Yazının Devamı »

Şirketler Niye İhtiyaç Duyar?

Bugünün iş dünyasında halen, kökleri sanayi devrimine dayanan “Kitle Üretimi” mantığı hakimdir. Talebin, arzdan fazla olduğu, pazarların gümrük duvarları ile korunduğu ve sürekli büyüdüğü zamanlarda şirketler sadece daha fazla üretmeye, yani Kitle Üretimine odaklanmışlardır.

Kitle Üretimi her bir parçanın veya işin olabildiğince büyük miktarlarda yapılmasına dayanır. Büyük parti üretimi stokları artırmakta, yüksek stoklar ise bir taraftan maliyet yaratırken diğer taraftan her türlü probleme karşı emniyet vazifesi gördüğü için rehavet yaratıp sorunları çözme kültürünün gelişmesine engel olmaktadır.

Bu anlayışın sonucu olarak, sadece kendi çıktılarına ve hedeflerine odaklanan departmanlar müşterinin beklenti ve ihtiyaçlarından kopmuş, müşteriye değer taşıyan sürecin tamamını gören kimse kalmamıştır. Bu bakış açısı şirketlerin kazançlarını da kısıtlar, çünkü tüm kaynaklar büyük hacimli üretim yapmaya yönelik tasarlandığı için küçük miktarlarda gelen talepler geri çevrilir veya çok geç bir teslim tarihi verildiği için müşteri kaçar.

Bugün birçok firmada müşterilerin kararsızlığından, siparişlerini değiştirmesinden şikayet edilmektedir. Ancak müşterinin neden böyle davrandığı pek düşünülmez. Artık müşteriden şikayet etmek yerine ona daha hızlı, daha kaliteli ve daha düşük maliyetle nasıl hizmet edebiliriz diye bakmak gerekmektedir.

Enera Yaklaşımı hakkında daha ayrıntılı bilgi almak için tıklayınız.

Yazının Devamı »

Yalın Düşünce’nin Faydaları

Yalın Üretim uygulaması yapan şirketlerde üretim akış süresinde %90 azalma, üretkenlikte %100 artış, stoklarda %90 azalma, ürün geliştirme süresinde dört misli hızlanma ve kapasitede %50 artış sağlanabildiğini göstermektedir.

Yalın Düşünce her şeyden önce şirketteki tüm birimlerin “sistemin bütününü” görmesini sağlayacak ortak bir lisan oluşturur. Yalın Düşünce’yi uygulayan şirketler maliyet ve verimlilikte sağlanan iyileştirmelerin ötesinde satışların ve müşteri memnuniyetinin de arttığını gördüler. Yalın uygulaması yapan şirketlerde elde edilen kazançlar;

yalin-ile-elde-edilen-kazanclar

Enera Yaklaşımı hakkında daha ayrıntılı bilgi almak için tıklayınız.

Yazının Devamı »

Biz

Kurulduğumuz 2001 yılından bu yana pazarın ve müşterilerimizin ihtiyaçlarını daha iyi anlayıp, onlara yönelik yeni hizmetler ve yaklaşımlar geliştirerek rekabet güçlerini ve karlılıklarını artırıyoruz.

25 yıldır dünyada birçok şirketin büyük kazançlar elde etmesini sağlayan Altı Sigma, Yalın Düşünce, Değer Akışı Yönetimi, Doğru Performans Yönetimi sistemlerinin güçlü yönlerini birleştirerek üstün Enera Yaklaşımı ile, sizler için bir karlılık aracına dönüştürüyoruz.

(daha fazla…)

Yazının Devamı »

Yalın Düşünce

Yalın Düşünce’nin Faydaları

Yalın Üretim uygulaması yapan şirketlerde üretim akış süresinde %90 azalma, üretkenlikte %100 artış, stoklarda %90 azalma, ürün geliştirme süresinde dört misli hızlanma ve kapasitede %50 artış sağlanabildiği görülmektedir.

Yazının Devamı »

Şirketler Niye İhtiyaç Duyar

Bugünün iş dünyasında halen, kökleri sanayi devrimine dayanan “Kitle Üretimi” mantığı hakimdir. Talebin, arzdan fazla olduğu, pazarların gümrük duvarları ile korunduğu ve sürekli büyüdüğü zamanlarda şirketler sadece daha fazla üretmeye, yani Kitle Üretimine odaklanmışlardır.

Yazının Devamı »

Yalın Düşünce: Felsefesi ve Amacı

Yalın Düşünce, temelleri 1950’li yıllarda Japonya’da Toyota fabrikalarında atılan, daha sonra sağladığı yüksek kazançlar sayesinde tüm dünyada uygulanmaya başlanan bir felsefedir. Temel amacı, bir süreçteki israfları yok ederek maliyeti düşürmek, verimliliği ve müşteri memnuniyetini artırmaktır.

Yazının Devamı »

Yalın Düşünce’nin Temel Kavramları

Yalın Düşünce’nin temelinde israfın azaltılması yoluyla değerin müşteriye daha hızlı aktarılması yatar.

Yazının Devamı »

Yazının Devamı »

Dünyadan Örnekler

Türkiye’de ve dünyada Süreç İyileştirme metodlarını (Altı Sigma, Yalın Düşünce, Değişim Yönetimi, Doğru Performans Yönetimi) uygulayan Hizmet, Üretim ve Kamu sektörlerindeki şirketleri inceleyebilirsiniz. (daha fazla…)

Yazının Devamı »

Rapor

Enera’nın, Süreç İyileştirme metodları olan Altı Sigma, Yalın Düşünce, Değişim Yönetimi, Doğru Performans Yönetimi ve Enera Yaklaşımı alanında uzman danışmanları tarafından, farklı sektörlerden edindikleri deneyimlerle oluşturdukları raporlar ve makaleler ile kendi şirket analizinizi yapabilir, yeni fikirler edinebilir ve uygun çözüm yöntemlerine ilişkin önerilerimize ulaşabilirsiniz.

Sitemize yeni eklenen raporlardan haberdar olmak için ücretsiz e-bültenimize üye olabilirsiniz. (daha fazla…)

Yazının Devamı »

E-bülten

Enera e-bülten, firma sahiplerine yönelik, Altı Sigma, Yalın Düşünce, Değişim Yönetimi ve Doğru Performans Yönetimi uygulamalarını kapsayan Enera Yaklaşımı hakkında pratik bilgiler veren ücretsiz bir e-bültendir. (daha fazla…)

Yazının Devamı »