Yalın Üretim uygulaması yapan şirketlerde üretim akış süresinde %90 azalma, üretkenlikte %100 artış, stoklarda %90 azalma, ürün geliştirme süresinde dört misli hızlanma ve kapasitede %50 artış sağlanabildiğini göstermektedir.

Yalın Düşünce her şeyden önce şirketteki tüm birimlerin “sistemin bütününü” görmesini sağlayacak ortak bir lisan oluşturur. Yalın Düşünce’yi uygulayan şirketler maliyet ve verimlilikte sağlanan iyileştirmelerin ötesinde satışların ve müşteri memnuniyetinin de arttığını gördüler. Yalın uygulaması yapan şirketlerde elde edilen kazançlar;

Enera Yaklaşımı hakkında daha ayrıntılı bilgi almak için tıklayınız.

Kurulduğumuz 2001 yılından bu yana pazarın ve müşterilerimizin ihtiyaçlarını daha iyi anlayıp, onlara yönelik yeni hizmetler ve yaklaşımlar geliştirerek rekabet güçlerini ve karlılıklarını artırıyoruz.

25 yıldır dünyada birçok şirketin büyük kazançlar elde etmesini sağlayan Altı Sigma, Yalın Düşünce, Değer Akışı Yönetimi, Doğru Performans Yönetimi sistemlerinin güçlü yönlerini birleştirerek üstün Enera Yaklaşımı ile, sizler için bir karlılık aracına dönüştürüyoruz.

(daha fazla…)

Yalın Düşünce’nin Faydaları

Yalın Üretim uygulaması yapan şirketlerde üretim akış süresinde %90 azalma, üretkenlikte %100 artış, stoklarda %90 azalma, ürün geliştirme süresinde dört misli hızlanma ve kapasitede %50 artış sağlanabildiği görülmektedir.

Yazının Devamı »

Şirketler Niye İhtiyaç Duyar

Bugünün iş dünyasında halen, kökleri sanayi devrimine dayanan “Kitle Üretimi” mantığı hakimdir. Talebin, arzdan fazla olduğu, pazarların gümrük duvarları ile korunduğu ve sürekli büyüdüğü zamanlarda şirketler sadece daha fazla üretmeye, yani Kitle Üretimine odaklanmışlardır.

Yazının Devamı »

Yalın Düşünce: Felsefesi ve Amacı

Yalın Düşünce, temelleri 1950’li yıllarda Japonya’da Toyota fabrikalarında atılan, daha sonra sağladığı yüksek kazançlar sayesinde tüm dünyada uygulanmaya başlanan bir felsefedir. Temel amacı, bir süreçteki israfları yok ederek maliyeti düşürmek, verimliliği ve müşteri memnuniyetini artırmaktır.

Yazının Devamı »

Yalın Düşünce’nin Temel Kavramları

Yalın Düşünce’nin temelinde israfın azaltılması yoluyla değerin müşteriye daha hızlı aktarılması yatar.

Yazının Devamı »

Altı Sigma, Yalın Üretim ve Performans Yönetim Sistemlerinin kurulması konularında 2001 yılından beri hizmet veriyoruz. Bu konularda farklı sektörlerde ve farklı ölçeklerde birçok şirkette yüksek kazançlar sağladığımız uygulamalar yaptık.

Tüm dünyada Altı Sigma ve Yalın Üretim, rakip sistemler olarak algılanır. Enera olarak bu güçlü metodları, müşterilerimizin ihtiyacına göre harmanlayarak uyguladık ve yüksek kazançlar elde edilmesini sağladık. Dünyada bir ilk olan bu yaklaşıma Enera Yaklaşımı adını verdik.

Enera Yaklaşımı, standart bir paketi uygulamak yerine müşterimizin ihtiyacına odaklanan bir Sürekli Süreç İyileştirme sistemidir. Bu yaklaşımın ardında, 70 yılı aşan toplam endüstri tecrübesi ve yapılmış onlarca verimlilik, maliyet ve karlılık iyileştirme projesi yatmaktadır.

Dünyada bir ilk olan bu yaklaşım ile amacımız, belli bir metodun uygulanmasına odaklanmak yerine müşterilerimizin ihtiyacına en uygun Yol Haritasını oluşturmak ve en yüksek faydanın, en hızlı şekilde elde edilmesini sağlamaktır.

Size özel hazırlayacağımız bu Yol Haritası ile önce mevcut durumunuzun objektif bir değerlendirmesini yapıyor, daha sonra vizyonunuz ve hedefleriniz doğrultusunda tamamen size özel bir plan oluşturuyoruz.

Enera Yaklaşımı hakkında daha ayrıntılı bilgi almak için tıklayınız.

İster Altı Sigma, ister Yalın Üretim olsun, şirketinizde alışılmış birçok uygulamayı, iş yapış ve düşünme şeklini sorgulayacak, gerekiyorsa değişmesi için zorlayacaktır.

Değişim olan yerde muhakkak değişime karşı bir direnç olacaktır. Bu direncin aşılması, yönetici ve çalışanların, değişimin gerekliliğini ne kadar hissettiklerine ve ne kadar hemfikir olduklarına bağlıdır.

Bunun için öncelikle istenen, şirket içinde paylaşılan amaçlar yaratmak ve taahhütlerin gerçekleşmesini sağlamaktır. Paylaşılan ihtiyaçlar yaratıldığı zaman, değişimin önemi ve kritikliği onaylanmış öncelik haline dönüşür. Taahhütler gerçekleştiği zaman da değişim, süreç sahiplerinden gerekli destek ve kaynağı sağlamış olur.

Bu değişim sürecinde şirket çalışanlarının desteklenmesi, nasıl değişeceklerini ve kendilerinden ne beklendiğini çok iyi anlıyor olmaları gerekmektedir. Aksi durumda, beklenen direnç kendini çok farklı şekillerde gösterecek, eğer yönetim buna karşı hazırlıklı ve donanımlı değilse, bu direnci tanımlama ve yönetme konusunda zorluklar yaşayacak, bu da çeşitli sıkıntılara yol açacaktır.

Değişimi nasıl yöneteceğiniz konusunda daha ayrıntılı bilgi almak için tıklayınız.

Enera olarak düzenlediğimiz konferanslar, seminerler ve desteklerdiğimiz yayınlar ile ilgili bilgilere ulaşabilirsiniz. (daha fazla…)

Enera, 2003 yılından beri ABD’li Pivotal Resources Danışmanlık Şirketi ile stratejik işbirliği içindedir. Bu işbirliği dünyadaki yeni uygulama örneklerinin Türkiye’ye aktarılmasının yanısıra Enera Danışmanları’nın yurt dışında ortak çalışmalarda sorumluluk almalarına olanak sağlamaktadır. (daha fazla…)